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7月20日,集團公司2014年上半年工作會議在財富中心43樓多功能廳順利召開。會議總結2014年上半年各產業(yè)、各部門的工作得失，提出存在的問題并商討解決辦法，部署集團公司下半年重點工作。會議由董事會秘書孔宇峰主持，集團公司全體高管、各部門、各子公司負責人及代表參加了會議。

會上，各子公司負責人簡要匯報了2014年上半年的工作總結和下半年的工作計劃，礦產、地產、資產、投資、貿易五大產業(yè)負責人也客觀對照了年初簽訂的目標責任書，認真分析了上半年工作完成情況和所存在的問題，并提出有效的改進措施。短暫休息過后，各部門工作匯報又緊鑼密鼓進行著。財務部、成本部、總裁辦、人力資源部、風控部、審督委負責人依次匯報了上半年的工作進度，并總結了工作中存在的問題和缺陷，提出下半年的工作計劃和解決方案。

下午的會議主要圍繞兩個議題：一是各產業(yè)、各部門的工作戰(zhàn)略討論，參會人員針對集團公司的經營目標和存在的問題和解決辦法，暢所欲言提出意見或建議；二是柯希平董事長進行集團公司2014上半年工作總結和下半年工作部署。

柯董在總結中指出，在國內外經濟形勢低迷，經濟向好的趨勢尚未確立的大環(huán)境下，集團公司五大板塊上半年工作完成情況不夠理想，離年度目標仍有較大距離。但經過全體同仁的共同努力，還是取得了兩個可圈可點的好成績——恒興黃金在港上市和長春項目順利開工。

此外，柯希平董事長對下半年工作提出如下要求：1、確保集團公司實現年初董事會制定的經營目標，全年完成總收入55億，實現凈利潤1.86億；2、到年底前基本完成對各產業(yè)、項目、部門的管理班子建設，實現關鍵部門、重點項目管理班子素質大提高，責任心、凝聚力、專業(yè)水平、管理能力有顯著改變；3、到年底前繼續(xù)理順和完善管理體系建設、適當調整高管分工，使管理設置更加科學合理，管理流程更加順暢，責任成效一目了然；4、在實現規(guī)范管理的基礎上追求靈活高效，充分體現民企的靈活性特點，努力提高工作效率，徹底解決因審批流程問題對生產和建設造成的影響；5、加大審督工作力度，對發(fā)現的問題及時整改，特別是對玩忽職守、造成公司損失的事件要嚴肅查處，確保企業(yè)良性發(fā)展。

今年是恒興集團成立20周年，柯希平董事長希望：通過恒興集團20周年系列活動，提升企業(yè)品牌影響力，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，凝心聚力，為恒興集團下一個二十年夯實基礎，做好準備。各產業(yè)、各部門以高度負責任的心態(tài)和主人翁的意識，以高度的緊迫感，認真對照目標完成任務，作為對集團二十周年獻禮的禮物。